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标题:不可不知的项目成本管理六大原则
楼主
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ETPPM PMB:2770 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循以下原则。 集成原则 项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。 全面控制原则 全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工,并与每个人、每个单位的切身利益相关,并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节,并且在不同的阶段有着不同的重点。 目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系,将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础,主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。 所谓动态控制就是在项目管理的过程中,收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,分析其趋势,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则就要找出具体原因,采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。 在项目管理过程中,可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险,所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此,项目部要注意风险的回避、分散以及转移。 节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时,要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。 |
回复 | 引用 发表时间:2016/12/26 17:34:59 |
shenpm PMB:12 省份:浙江省 行业:综合应用 注册:2016/12/27 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2016/12/27 18:16:48 |
danilezion PMB:4 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2017/1/5 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/5 11:10:18 |
sanhomecom123 PMB:0 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2017/1/5 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/5 16:43:32 |
wcjlulu PMB:6 省份:山东省 行业:生产制造 注册:2017/1/6 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/6 13:49:13 |
allen0311 PMB:14 省份:福建省 行业:能源煤电油 注册:2017/1/6 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/6 14:05:39 |
zhonglh1987 PMB:24 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2017/1/11 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/11 15:03:28 |
wlx0001 PMB:19 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2017/1/23 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/23 10:08:59 |
cp3154 PMB:26 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2017/1/29 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/29 23:14:19 |
rimutianya PMB:14 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2017/3/26 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/26 18:52:07 |
god PMB:20 省份:江西省 行业:IT软件 注册:2017/3/29 |
标题:Re:不可不知的项目成本管理六大原则
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/29 22:51:07 |
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