对于项目执行,我认为中兴的一些经验很值得借鉴: 在项目签署合同后,由项目主管和客户方第一时间取得联系,根据客户反馈进行前期勘察要约。 若符合项目勘查条件则派勘查设计人员进行项目勘察,并制定勘查报告和环境验收报告。 项目部根据勘查报告,上报准备用料清单,进行项目设计,制定项目设计书。 根据材料清单准备货物,发货至客户方。 出具项目派工单,由项目团队进行项目执行。项目团队负责人和客户方取得联系,具备施工条件,派驻客户方,制定项目计划,初具项目计划书,出具开工报告。为防止项目货物遗漏或者以後纠纷,工程开始首先和客户方共同验货并出具验货清单,双方签字。(成本管理) 项目团队负责人每天要出具工程日报,每周出具工程周报,发送项目部以及客户方负责人,使上面了解工程进度,做好宏观调控。(时间管理) 项目中如果和设计不符需更改设计,需请示设计人员以及监理单位和客户方,出具工程变更单,由客户方盖章签字。 项目如果遇到不可抗因素需停工的要出具停复工报告,要做到责任清晰,因为这要涉及合同付款违约等事宜。 项目实施完毕要进行初验,必要在运行3-6月进行终验,相应出具初验证书和终验证书,客户方盖章签字。(质量管理) 项目验收后,要进行必要的客户回访,以及项目资料整理,以备有具可查。 我感到这样项目执行管理一切制度化将有助于我们的项目管理。
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