工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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改进企业风险管理循环 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2014/9/29 22:59:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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即使采用了全生命周期的风险管理,也不能保证完全去除信息系统中所有的风险,但引入全生命周期的风险管理方法为我们提供了很有益的一套流程,结合理解实际信息系统发展中的每一个步骤,可以帮助我们把注意力集中在如何应对系统中的问题上,并采取相应的补救措施进行持续改进。 4、结束语 随着IS09000:2000和CMM的大规模应用,以及信息系统项目复杂性的增加,要想提高信息系统项目运转效率和可靠性,有效地降低风险,应采用基于持续改进的方法对信息系统项目风险进行管理。本文借助于ISSE—CMM的风险管理模式,分析了项目风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程,详细阐述了建立信息系统项目全生命周期风险过程管理循环的方法,对信息系统项目风险管理有一定的实际借鉴意义。 |
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