工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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分析建筑工程企业施工成本与质量控制 | |
作者:佚名 文章来源:建筑工程教育网 点击数 更新时间:2013/12/22 21:20:06 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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组织管理科学是要求企业必须苦练内功,强化管理,走内涵发展的道路。而工程项目管理则正是围绕工程项目,通过改变企业的资源配置方式,理顺企业内部的关系,强化基于管理,使之达到规范化、程序化、科学化。可以说工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有深化工程项目管理,建立现代企业制度 的根本目的才能得以实现。对于建筑施工企业来说,要达到组织管理科学的境界,唯一的出路就在于搞好工程项目管理。这不仅是因为工程项目管理是一种最佳的生产管理方式,而且它本身就是企业组织管理中的核心内容。尽管建立现代企业制度与实现工程项目管理属于两个不同范畴的概念,并有着显着的差别,但对一个建筑施工企业来说,二者的意义、任务及最终目的,是具有高度的一致性。 四、结束语 建筑施工企业要通过工程项目管理,将企业的经营活动,以满足业主对建筑产品的需要为目标,以创造良好的综合经济效益为目的。其全部活动的本质特征,就在于按照工程项目管理的原理,运用各种科学的方法和手段,降低工程成本,追求自身经济效益的最优化。建筑产品的造价一旦确定后,成本就是决定性的因素。质量是企业生存立足之本,对日趋竞争激烈的建筑行业,做好成本与质量的双重控制是个具有考验性的课题。 |
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