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建设工程项目中的人力资源管理探讨 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/10/12 10:44:30 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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表1 RACI格式责任分配矩阵 高效团队的特征常常表现为:成员具有共同的目标,努力完成共同的工作任务;喜欢在一起工作,互相帮助团结友爱;通过完成自己所承担的任务对项目目标做出贡献;团队成员具有各种所需的专业知识和实际技能;对项目高度忠诚,形成一种团队精神,以及较高的团队士气。作为项目经理,应时常对照一下你的团队还缺乏哪一特征并考虑如何改进,以期达到项目管理团队的高效运转。 六、完善企业用人体制,最大限度留住项目管理人才 人力资本是一种具有收益递增型的高增加值资本,它与物质资本不同之处在于它不会在消费中消耗,而是在合二为一的生产和消费中不断增殖;而且,对人才进行的投资将会得到更大的投资收益。因此,从事工程建设的企业都应当加大对项目管理人才的培养,同时改善用人机制和激励机制,将企业发展与人才培养有机地结合起来,为有志之士提供施展才华的舞台,实现企业和个人的共同发展。 |
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