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浅谈施工企业项目成本控制与管理创新 |
作者:唐莲香 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2008-12-31 11:58:08 |
。运用创新的管理理念,预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素,并在条款中明确,力求在合同中限制风险和转化风险;对建设单位制定的分包项目应明确双方责任,以约束其违约行为,为今后索赔建立理论根据。 2、工程施工期是成本控制的主要实施阶段,施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。 要认真研究施工设计图纸和业主的要求,在确保工程质量和进度的前提下,从降低成本的角度考虑,做好优化细化工作,编制出创新工艺、合理、高效精干的施工方案。创新的安排各分项工程的进度,按照平面流水、主体交叉的作业原则,合理制定施工网络,确保工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装的各分包队伍协调有序地作业。 3、在竣工验收阶段要建立健全竣工备案内部管理制度,加大回收工程款的力度,充分掌握业主的资金状况,防止欠资的产生及增加。 在竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作,对竣工工程的剩余物资要统一调拨,资源共享。建立健全竣工备案内部管理制度,做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性,使竣工备案制得到落实。施工材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总递交至预算部门,将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析比较,查询决算的漏项,以确保决算的正确性、完整性;加大回收工程款的力度,在建工程要按照合同条款足额收取工程款,防止欠资的产生及增加。对已竣工未决算项目的应收工程款逐项检查核实,同时按结算计划,做到时间、内容、对象、内控制度四落实。 结算工作的好坏,直接关系到企业的经济效益。要实现保本微利,就必须加大结算力度。通过指标分解,落实到人,责任到人,明确职责、时限,提高结算质量。尤其在当前钢材、水泥等原材料大幅涨价的情况下,要认真研究合同条款,合理运用“情势变更”原则,通过分析合同,寻找索赔、增加账的突破口。抓好工程分阶段的结算工作,对由于建设单位对图纸修改等方面的变更且无书面通知的,项目部应逐项列表汇总,及时向建设单位提出签证、索赔。根据合同,应由分包单位承担的费用应及时清算,尽量减少不应有的开支,把住项目成本的“出水口”。 上一页 [1] [2]
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文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang |
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